BalticBest 2024 žürii liige: kommunikatsiooniinimesed on julgemad kui turundusinimesed

Umbes 10 aastat tagasi oli trend, võiks isegi öelda, et lausa buum, kus paljud agentuurid püüdsid integreerida loovat disainilahendust ja kommunikatsiooni. Ma ütleksin, et enamik suuri agentuure püüdis seda teha. Kuid ükski neist polnud piisavalt pühendunud. See mudel ei tööta, kui palgata reklaamiagentuuri 1-2 kommunikatsioonispetsialisti. Fabulas tegime vastupidi: me asutasime kommunikatsiooniagentuuris loovosakonna. Olime sellele tõesti pühendunud, kuid tunnistan, et algus polnud lihtne. Me siiski jätkasime ja lõpuks õnnestus luua tõeliselt integreeritud kommunikatsiooniagentuur.

Seda on raske eristada, aga kui küsida, siis ütleksin, et traditsioonilisel suhtlusel on suurem osa. Minu metsik oletus on, et me saame ilmselt 60% PR-tööd ja 40% reklaamitööd.

Kuid samal ajal on 80% kampaaniatest, millega me töötame, integreeritud. Mõnel kliendil on oma reklaamiagentuur olemas, kuid lisaks mõnedele kommunikatsiooniprojektidele teostame ka loovprojekte.

Kommunikatsioonijuhid on tavaliselt avatumad ning nad on loovatele lahendustele avatumad ja neil on laiem vaade. Turundusinimesed on väga kitsa vaatenurgaga, nad keskenduvad väikestele taktikalistele kampaaniatele ja tahavad kõike mõõta!

Brändikampaaniate puhul tuleb klient enamasti kommunikatsiooniosakonnast. Turundusinimesed on rohkem tulemustele orienteeritud.

Kahjuks on turundusinimesed üha vähem julged, sest nad peavad igat senti mõõtma ja lugema! Minu kui loomeinimese jaoks on seda valus näha.

Eelmisel aastal kasvasid kommunikatsiooniagentuurid ning meie kasvasime üle 24%. Ma ütleks, et üldine majanduslik olukord ei ole väga masendav. Võin juba öelda, et sel aastal läheb meil samuti hästi ning kevad on olnud väga aktiivne ja me kasvame veelgi rohkem kui eelmisel aastal. Avalik sektor on lähenevate valimiste tõttu väga aktiivne.

Olukord on üsna rahulik ja ebahuvitav. Paljud reklaamid ei köida tähelepanu. Ma ütleks, et kõige huvitavamad kampaaniad tulevad avalikust sektorist, näiteks sotsiaalkampaaniad.

Ma ei tea, kas seda saab nimetada trendiks, aga kõik püüavad üha enam noori (generatsioon Z) ligi meelitada.

Suurim väljakutse on see, et kõik loovinimesed tahavad olla vabakutselised. Nad tahavad valida projekte, kliente, millal töötada ning kellega koostööd teha. Paljud noored talendid eelistavad tehnilisi idufirmasid.

Oleme selle suundumusega kohanenud ja seetõttu teeme koostööd ka paljude vabakutselistega ja kasutame hübriidseid töömudeleid.